Аргументы и Факты в Восточной Сибири

Р РѕСЃСЃРµСЂРёР°Р» doramy.info



	№3 (350), 21 января 2003 года



http://aifvs.ru/nomer/350/07-2.shtml

Бизнес

Фактор успеха - люди

   РОССИЙСКАЯ компания \"Золотой Восток - Монголия\" в прошлом году добыла 3,4 тонны золота, что составило треть драгоценного металла, поступившего в Монголбанк. Такого показателя не добивалось ни одно предприятие в истории золотопромысла этой страны. Компания пришла сюда со своим капиталом пять лет назад, относительно других - новичок. Получается как в известном изречении \"пришел, увидел, победил\". Но это лишь на первый взгляд. В самом деле, у коллектива многолетний опыт работы в суровых условиях Таджикистана. Исполнительный директор компании Сергей ПАУШОК, рассказывая о слагаемых успеха, подчеркнул: главный фактор - люди. Все зависит от их профессионализма и ответственности.
   ОТБОР кадров ведется системно, индивидуально. Пройдя конкурс, люди входят в среду отлаженного трудового ритма, хороших социально-бытовых условий, что особенно важно для людей, работающих в полевых условиях. Благоустроенные дома и общежития, столовые, бани и сауны, спортивные залы, комнаты отдыха. На участках действует сухой закон. Правда, не все выдерживают высокую планку дисциплины. С такими приходится расставаться. Независимо от того, кто они и откуда: инженер или рабочий, монгол или русский. Равные требования и возможности - таковы незыблемые принципы, эффективно действующие в компании.
   У каждого месторождения свой характер
   - Сергей Викторович, создается впечатление, что у ваших геологов особый нюх на золотые жилы...
   - Костяк коллектива сформировался еще во время работы на Памире. Здесь он пополнился российскими и монгольскими специалистами, много лет работавшими в местных условиях. Спаянные общей целью, мы добиваемся высокого КПД. Не доверяем геологоразведке, проведенной кем-то раньше. Точнее, во внимание ее берем, но не руководствуемся ею. Прежде чем приступить к добыче золота в Монголии, два года тщательно проводили разведку месторождений, обустраивали жилье и быт промысловиков. Каждое месторождение, как и человек, имеет свой характер, и чтобы оно полностью раскрылось, нужен индивидуальный подход, необходимо подобрать верный \"ключ\". Геологическая служба у нас основательная, в ней трудятся 150 специалистов. Наши горняки пробуривают 45 тысяч погонных метров скважин в год. Это огромный объем работ. Добычу золота ведем, оптимально сочетая промышленные приборы и драгу. Мы признательны иркутским машиностроителям завода имени Куйбышева. Созданная ими драга служит надежно. Оснащены современной техникой все звенья производства.
   До недавнего времени добычу вели в основном на россыпных месторождениях, а с 2003 года приступили к разведке рудных, то есть коренных пород. Создали специальный участок. Сформирован коллектив из опытных специалистов-рудников, куда вошли сотрудники нескольких российских НИИ. По сути, это качественно новое направление золотопромысла в Монголии. За ним - будущее.
   В программу вписались органично.
   - Ваша компания по итогам 2003 года вошла в первую десятку предприятий Монголии. Известно, что правительство и Торгово-промышленная палата лучших из лучших определяют не только по производственным показателям. Скажите, еще какие параметры учитываются?
   - В 1992 году в Монголии была принята государственная программа \"Золото\". Наш вклад в эту программу с 2000 года составил 10 тонн 200 килограммов чистого золота. Самый весомый по сравнению с объемом других золотопромысловых компаний! За этот период мы перечислили в монгольский бюджет налогов на сумму 16 миллионов 888 тысяч долларов. О том, что компания - аккуратный налогоплательщик, свидетельствуют благодарственные дипломы налогового ведомства.
   В коллективе трудятся 1400 человек, в том числе 560 монгольских граждан, чья зарплата вдвое выше, чем у соотечественников, работающих на аналогичных предприятиях. Молодые монгольские специалисты, работая рука об руку с профессионалами, набираются опыта. Естественно, процесс обретения профессионального мастерства и житейской мудрости взаимополезен. Учимся друг у друга.
   Девиз: выработки выровняй и засей
   - Говорят, масштабные разработки месторождений золота грозят нарушением экологии, старатели часто оставляют после себя \"лунный пейзаж\". Как обстоят дела в вашей компании с рекультивацией отработанных участков?
   - Восстановление природного ландшафта - наша плановая работа, которую ведем постоянно. После механического выравнивания выработанных участков, засеваем почву многолетними травами. На эти цели компания уже израсходовала полмиллиарда долларов США. Рекультивация проведена на площади в 287, 9 га. Восстановленные земли вполне пригодны для скотоводства. Претензий у природоохранных организаций к нам нет.
   Однако причины для беспокойства есть. Беда заключается в том, что после объявления программы \"Золото\" масса людей, наскоро объединившись в компании и группы, а то и в одиночку, ринулась рыть землю в поисках золотого песка. Лицензия на право проведения старательских работ стоит 5000 тугриков, то есть менее пяти долларов. Большинство из этих людей не имеют элементарного понятия о золотопромысле, не говоря о профессиональной подготовке. Работают самыми примитивными, порою варварскими методами. О восстановлении израненной земли говорить не приходится. Потому что для этого у \"старателей\" нет ни техники, ни средств. Отработав месторождения, бросают участки некультивированными и некоторые достаточно оснащенные техникой компании.
   В настоящее время монгольский парламент обсуждает вопрос о внесении дополнений в закон об использовании недр. Думаю, что правовые шероховатости будут устранены.
   Не золотом единым
   - Ваша компания известна своей благотворительной деятельностью. Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.
   - Перефразируя известное изречение, скажу: не золотом единым жива компания. Мы оказываем спонсорскую помощь. Оснастили компьютерами несколько школьных классов, отремонтировали два сельских клуба, больницу. В сомоне Цэнхэр Архангайского аймака помогли восстановить буддийский монастырь. Пограничникам передали две моторные лодки. Несколько лет содержим детский камерный оркестр \"Итгэл\", радуемся успешным выступлениям наших юных музыкантов на международных конкурсах. За три года компания оказала помощь на сумму 216 тысяч долларов.
   - В одном из недавних интервью вы заявили, что ваша компания в 2004 году удвоит объем производства. Сергей Викторович, на чем базируются столь амбициозные планы?
   - Я уже упомянул, что переходим к добыче золота на рудных месторождениях, что даст существенную прибавку в увеличении объема продукции. С будущего года мы вместе с российским партнером, компанией \"Северсталь\", приступаем к сборке в Улан-Баторе автомобилей УАЗ, пользующихся стабильным спросом у селян. Планируем производить 2500 автомашин в год. Разрабатываем программу производства в Монголии нефтепродуктов из газоконденсата, импортируемого из России. Один из новых проектов - строительство ЛЭП Арвайхэр-Баянхонгор, он был инициирован нами. С вводом ЛЭП в эксплуатацию регион подключится к центральной энергосистеме, то есть к стабильному энергоснабжению. Мы участвуем в тендере на сооружение этого объекта. Есть и другие планы.
   Как видим, восхождение \"Золотого Востока - Монголии\" продолжается. Пожелаем коллективу достижения новых вершин!
   Когда материал был подготовлен к печати, из Женевы в Улан-Батор пришла радостная весть: Международный фонд при ООН в сфере бизнеса удостоил КОО \"Золотой Восток - Монголия\" высшей награды - золотой медали \"За высокое качество в деловой практике\". Это первый случай, когда частная компания из Монголии получила столь почетное признание этой авторитетной международной организации.

Ким Болдохонов

© Аргументы и факты в Восточной Сибири, 2001. Копирование запрещено. Дизайн и поддержка: Сибирская WEB-мастерская (http://www.swm.ru/) Хостинг: Деловая Сеть - Иркутск (http://www.dsi.ru/)