|
|
 распечатать  обсудить  в избранное
|
Медицина и здоровье |
Медицинский минимум для каждого
В Главном управлении здравоохранения новый начальник - бывший главврач железнодорожной клинической больницы Олег ПРИХОДЬКО. Накануне "профильной" для его ведомства выставки "Аргументы и факты в Восточной Сибири" поговорили с Олегом Приходько о перспективах развития медицины в регионе.
- НЕ ТАК давно я вернулся из поездки по районам. Медицина в глубинке находится в тяжелом положении. Больницы располагаются в зданиях, требующих капитального ремонта. Есть деревни, где нет ни машин скорой помощи, ни даже связи. А в заложниках оказываются пациенты. Поэтому мы в рамках реализации поручения Президента по развитию первичной медико-санитарной помощи составили заявку в Минздрав РФ и Сибирский федеральный округ на поставку недостающего и крайне необходимого оборудования и автотранспорта.
Кадры выстроим по вертикали
- НО ЭТОГО, конечно, недостаточно. Необходимо считать и заниматься экономикой. Что это значит? Важно эффективно использовать те финансовые средства, которые сегодня выделяют здравоохранению. Есть так называемый минимальный медицинский стандарт, и вот его должен получать каждый. Чтобы это у нас получилось, надо принять соответствующие нормативные акты.
- Но деревенские пациенты недовольны теми медицинскими услугами, которые они сегодня получают в районных больницах. Поэтому все и едут в большие города: Иркутск, Ангарск, Братск.
- Да, от этого, к сожалению, никуда не деться. Поэтому моя обязанность, больше не как начальника Главного управления здравоохранения, а как гражданина, сделать все возможное, чтобы приблизить медицинскую помощь к людям. Сегодня я обстоятельно изучаю систему здравоохранения в регионе. Меня интересует, не где находятся центральные районные больницы или фельдшерско-акушерские пункты, а, например, сколько километров человек должен проехать до ЦРБ, до участкового врача, сколько людей обслуживает та или иная больница...
- А кадры?
- И кадры тоже. Мы, безусловно, привлечем ИГМУ, Иркутский государственный институт усовершенствования врачей, медицинские училища для решения кадровой проблемы. Главы местных администраций должны начинать готовить себе кадры уже с мединститута. Это может быть стипендия мэра или главы муниципалитета, чтобы студенты не подрабатывали на десяти работах, а учились. И чтобы их после окончания вуза ждали в конкретном населенном пункте с квартирой и всеми условиями, в т.ч. и подготовленным местом работы.
- Кадровые перестановки будут?
- Есть такое понятие - контроль. Сегодня нам необходимо выстраивать вертикаль власти на всех уровнях. Врач должен работать и добросовестно выполнять свои служебные обязанности.
- На ваш взгляд, светит нашему здравоохранению быть богаче?
- Деньги будут. Вопрос в другом: насколько рационально средства из федерального бюджета будут потрачены. Мало кто научился считать деньги. Сейчас на первом плане - оптимизация расходов, рациональное и активное использование тех финансовых ресурсов, которые есть. Мы готовы вкладывать средства в здравоохранение, но в ту модель, которая даст реальную отдачу.
Новинки после. Сначала - поднять медицину в районах
- КАКИЕ программы будут поддерживаться?
- Материнство и детство, туберкулез, онкология и неотложная медицинская помощь.
- Кстати об онкологии. Скоро будет построено новое здание онкодиспансера?
- Для скорейшего завершения работ мы приложим все усилия. За ходом строительных работ будем следить очень внимательно. Каждую неделю будет проводиться планерка, на которой будет представляться отчет.
- Из новых технологий в области что-то будет внедрено?
- В следующем году появятся новые центры телемедицины в Ангарске и Слюдянке. Мы будем продолжать операции по пересадке донорских почек. О чем-то новом мне трудно сказать. Надо поднимать уровень медицинских услуг и внедрять новые технологии в районах.
СПРАВКА "АиФ ВС"
Приходько Олег Адамович - выпускник Иркутского государственного медицинского института. По специальности - хирург. Кандидат медицинских наук. С 1989 года - главный хирург врачебно-санитарной службы Восточно-Сибирской железной дороги, а с 1997 года - заместитель начальника этой службы. В 1999 году возглавил дорожную клиническую больницу. Второе высшее образование - менеджер административного управления. Награды: "Отличник здравоохранения", "Почетный железнодорожник".
|
|
|
Лиза Рождественская
|
 |
 |
|
 |
|
|
 |
Главврач должен работать, а не заниматься ;политикой
