Культ ответственности
ИРКУТСКИЕ энергетики и все, кто по праву причисляет себя к этой профессии, готовятся к полувековому юбилею. Пятьдесят лет - много это или мало? Для истории государства - мгновение, для человека - большая часть жизни. Для предприятия - этап становления и расцвета. Коллектив ЗАО "Иркутскэнергоремонт" совсем недавно структурно отделился от материнской компании "Иркутскэнерго", но накопленные за годы совместной деятельности уникальный опыт, трудовые традиции, профессиональная ответственность сегодня помогают ремонтникам успешно решать новые задачи.
- Наш главный капитал - это люди, - убежден Владимир Тарасевич, директор ЗАО "Иркутскэнергоремонт". - Предприятие у нас особенное, наши специалисты там, где ведется плановый ремонт энергооборудования и там, где случаются ЧП и в кратчайшие сроки необходимо устранить аварийную ситуацию. Поэтому отличительной чертой коллектива является не только высокий профессиональный уровень всех, начиная от рабочих и мастеров и заканчивая управленческим аппаратом, но и абсолютная мобильность.
На рубеже
ВИКТОР Евдокимов, заместитель директора по материально-техническому обеспечению и транспорту, в энергетике 35 лет. А начинал с должности дежурного слесаря на ТЭЦ-9, потом стал начальником смены, мастером, прорабом в котельном цехе, начальником этого же цеха... (Это только называется котельный цех, а на самом деле - 800 человек персонала, рассредоточенные на теплоэлектростанциях по всей Иркутской области от Усть-Илимска до Шелехова).
- Энергетики - особая порода, считает он. - Мне довелось принимать участие в очень серьезных ремонтах. Всегда люди работали, не считаясь со временем, иногда на пределе сил. Это сильные духом люди, они понимают, что стоят на послед-нем рубеже перед холодом, темнотой. Наши люди по праву могут гордиться тем, что в домах есть свет и тепло. Те, кому не по душе наши требования, долго не задерживаются и уходят, а те, кто остается, прикипают к коллективу навсегда. Такой у нас естественный отбор.
Учатся все и постоянно
ЕВГЕНИЙ Ивлев, начальник производства ремонтов электрооборудования, убежден, что энергетик, чтобы быть профессионалом, должен постоянно учиться и совершенствоваться.
- У нас производство наукоемкое, поэтому в обучение и подготовку персонала мы вкладываем большие средства. Чтобы подготовить слесаря, сварщика, надо не менее трех лет, а чтобы получить классного специалиста, требуется лет пять, а то и более. А ведь у нас не только ремонтные подразделения, есть свой центральный ремонтный завод, лаборатории, проектно-конструкторский отдел. Во всех подразделениях трудится более двух тысяч работников. Можно представить, сколько сил и средств необходимо для поддержания высокого кадрового потенциала компании. Сегодня к нам приходят молодые специалисты, и кое-кто сразу рассчитывает на теплый кабинет и большую зарплату. Иллюзии улетучиваются очень быстро, уступая место осознанию, что у нас материальные блага, как и уважение, необходимо по-настоящему зарабатывать.
Кадровая политика
ВЛАДИМИР Тарасевич, директор ЗАО "Иркутскэнергоремонт":
- Одно из главных направлений кадровой политики на предприятии - привлечение, подготовка и повышение профессионального уровня персонала. Время диктует новые требования: не только оказать ремонтные услуги, но и умение выгодно их продать. Поэтому у нас действует целый комплекс целевых программ. Одна из них направлена на создание и подготовку кадрового резерва. Результаты заметны уже сегодня: возраст тех, кто числится в резерве на замещение руководителей, снизился с 44 до 33 лет. Вместе с тем мы бережем опытных специалистов, чтобы в полной мере поддерживать преемственность рабочих профессий. Расширение рынка ставит новые для нас задачи подготовки квалифицированных кадров для исполнения ремонтных работ на предприятиях нефтехимии, целлюлозно-бумажной и алюминиевой промышленности. Наши работники должны быть готовы к тем видам ремонтных работ, на которые возникает наибольший спрос. И, конечно, нельзя забывать и о "человеческом факторе". Можно обеспечить высокую зарплату, создать нормальные условия труда, но не менее важно, чтобы люди чувствовали себя в коллективе защищенными. За последний год на различные программы социальной поддержки на нашем предприятии потрачено около 15 млн рублей.
"Мы не единственные, но стремимся быть лучшими"
Согласитесь, нечасто встречаются предприятия, которые руководствуются не только выверенными экономическими планами, но и собственной идеологией. Идеологией, в которой прописаны не только идеалы образцовой, конкурентоспособной компании, но и особое место занимают понятия ответственности перед обществом, акционерами, партнерами и работниками "за обеспечение достойного уровня оплаты труда, соответствующего профессиональному уровню; повышение квалификации, создание безопасных условий труда, социальной защищенности". Похоже, что в ЗАО "Иркутскэнергоремонт" нашли свою социально-экономическую модель дальнейшего развития, где стержнем стал настоящий культ ответственности.
|
|
Тепло и свет - вашему дому!
распечатать
обсудить
в избранное
